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六西格瑪培訓

精益生產是通過系統結構、人員組織、運作方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,通過消除企業所有環節上的不增值活動,來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目標的先進管理方式。

精益生產方式生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求,而且通過其對各個環節中采用的杜絕一切浪費(人力、物力、時間、空間)的方法與手段滿足顧客對價格的要求。其目的是以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應。

精益生產主要研究時間和效率,注重提升系統的穩定性,50多年來精益生產的成功案例已證實:

☆ 精益生產讓生產時間減少 90%

☆ 精益生產讓庫存減少 90%

☆ 精益生產使生產效率提高 60%

☆ 精益生產使市場缺陷減少 50%

☆ 精益生產讓廢品率降低 50%

☆ 精益生產讓安全指數提升 50%

張馳精益生產首先是從價值流圖(VSM)入手,將分散的運作管理集中在“儀表板”上,形成數字化的“精益戰略地圖”,然后對系統問題進行分析、聚焦與排序,根據問題的嚴重與緊急度確定項目團隊,采用精益方法、工具逐一突破,獲取系統上的改善成效。

 

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